Service as a SoftwareService as a Software
Das bekannte SaaS-Modell bietet Software als Dienstleistung. Wir drehen das um: Unternehmen bieten ihre bestehenden Dienstleistungen als Software an – per API aufrufbar, für KI-Agenten konsumierbar, erbracht von Menschen, Maschinen oder jeder Kombination dazwischen.The familiar SaaS model offers software as a service. We invert it: companies offer their existing services as software – callable via API, consumable by AI agents, delivered by humans or machines or any combination.
Die entscheidende Einsicht: Die Schnittstelle bleibt dieselbe, unabhängig davon, wer die Dienstleistung erbringt. Ein Unternehmen kann mit Menschen hinter jedem API-Endpoint starten und Schritt für Schritt automatisieren. Die Agenten merken den Wechsel nicht – nur die Reaktionszeiten und vielleicht die Preise ändern sich.The critical insight: the interface stays the same regardless of who fulfills the service. A company can start with humans behind every API endpoint and progressively automate. The agents consuming the service never notice the difference – only response times and possibly prices change.
Vier ReifegradeFour Maturity Levels
Jeder Skill – die atomare Einheit einer Dienstleistung – existiert auf einem von vier Reifegraden. Die Progression ist bewusst, messbar und reversibel.Every skill – the atomic unit of a service – exists at one of four maturity levels. The progression is deliberate, measurable, and reversible.
Assisted SkillAssisted Skill
Die KI bereitet vor, der Mensch entscheidet und liefert. Die Verarbeitungszeiten sinken, die Konsistenz steigt. Jede Korrektur durch den Menschen ist ein Lernsignal für die Automatisierung.AI prepares the work, a human decides and delivers. Processing time drops, consistency rises. Every override is a learning signal for the automation.
Autonomous SkillAutonomous Skill
Vollständig automatisiert, kontinuierlich überwacht. Menschen sind nur noch in Audits und systemischen Reviews eingebunden. Eine Drift-Erkennung löst bei Anomalien automatisch eine Rückstufung aus.Fully automated with continuous monitoring. Humans involved only in periodic audits. Drift detection triggers automatic fallback when anomalies appear.
Human SkillHuman Skill
Die Dienstleistung hat eine standardisierte Schnittstelle, aber ein Mensch erbringt die Arbeit. Der wichtigste Schritt: Das Interface wird validiert, jeder Aufruf wird geloggt, die Organisation lernt, über APIs zu arbeiten.The service has a standardized interface, but a person does the work. The most important step: the interface is validated in real operations, every call is logged, and the organization learns to work through APIs.
Supervised SkillSupervised Skill
Die Rollen kehren sich um: Die KI liefert, der Mensch prüft selektiv – bei wichtigen Fällen, bei niedriger Confidence oder per Stichprobe. Überschreitet die Fehlerquote eine Schwelle, fällt der Skill automatisch auf Grad 2 zurück.Roles invert: AI delivers, a human reviews selectively – high-value cases, low-confidence scores, or random sampling. If the error rate crosses a threshold, the skill automatically falls back to level 2.
Nicht jeder Skill muss oder soll Grad 4 erreichen. Skills mit hoher regulatorischer Wirkung, ethischer Dimension oder niedrigem Volumen können bewusst auf Grad 2 oder 3 bleiben – dauerhaft. Das ist keine Limitierung der Methodik. Das ist ein Feature.Not every skill will or should reach Level 4. Skills with high regulatory risk, ethical implications, or low volume may deliberately remain at Level 2 or 3 – permanently. That's not a limitation of the methodology. It's a feature.
Das Interview-ProtokollThe Interview Protocol
Der schwierigste Teil der Transformation ist nicht die Technologie – es ist, das Wissen Ihrer Expertinnen und Experten einzufangen. Studien zeigen: Strukturierte Interviews allein erfassen nur 60 bis 70 Prozent des handlungsrelevanten Wissens. Der Rest bleibt implizit: Gewohnheiten, Heuristiken, Ausnahmeregeln, die intuitiv angewendet, aber selten ausformuliert werden.The hardest part of transformation isn't technology – it's capturing what your experts know. Research shows structured interviews alone capture only 60–70 % of action-relevant knowledge. The rest is implicit: habits, heuristics, exception rules applied intuitively but rarely articulated.
Unser adaptives Protokoll adressiert das in drei Runden:Our adaptive interview protocol addresses this through three rounds:
DiscoveryDiscovery
Offene Exploration in der Sprache der Expertin. Wir fragen narrativ, nicht schematisch: «Stellen Sie sich vor, morgen übernimmt jemand Neues – was erzählen Sie ihm?» aktiviert reichere Erinnerungen als «Was sind die Prozessschritte?»Open exploration in the expert's own language. We ask narrative questions, not schema questions. "Imagine a new colleague takes over tomorrow – what do you tell them?" activates richer memories than "what are the process steps?"
Deep DiveDeep Dive
Gezieltes Nachfragen zu Entscheidungslogik, Ausnahmen und Abhängigkeiten. Drei Techniken: Retrospektive echter Fälle, systematische Was-wäre-wenn-Szenarien, Konsistenzchecks gegen die Aussagen aus Runde I.Targeted probing of decision logic, exceptions, and dependencies. Three techniques: real case retrospectives, systematic what-if scenarios, and contradiction tests against Round I statements.
Stress TestStress Test
Wir generieren synthetische Edge-Cases und gehen sie mit der Expertin durch: Grenzbedingungen, Kaskadenfehler, adversariale Szenarien. Das validiert die Dokumentation und bringt Regeln ans Licht, die nur unter Druck sichtbar werden.We generate synthetic edge cases and walk through them with the expert: boundary conditions, cascading failures, adversarial scenarios. This validates the documentation and surfaces rules that only emerge under pressure.
Zwischen den Runden gleichen wir die Befunde mit digitalen Artefakten ab – System-Screenshots, Excel-Tools, Prozessdokumentation. Die Diskrepanzen zwischen dem, was Menschen sagen, und dem, was die Systeme zeigen, sind oft die wertvollsten Erkenntnisse.Between rounds, we cross-reference interview findings with digital artifacts – system screenshots, Excel tools, process documentation. The discrepancies between what people say and what the systems show are often the most valuable discoveries.
Die Token-ÖkonomieThe Token Economy
Dienstleistungen brauchen einen Preis- und Steuerungsmechanismus, der für menschliche wie automatisierte Erbringung funktioniert. Tokens sind die gemeinsame Einheit über drei Funktionen hinweg:Services need a pricing and control mechanism that works for both human and automated delivery. Tokens serve as a unified unit across three functions:
Jeder Skill-Aufruf verbraucht Tokens. Die Preise sinken mit steigender Reife – ein Human Skill kostet mehr als dieselbe Dienstleistung als Autonomous Skill, was den tatsächlichen Kostenunterschied widerspiegelt.Every skill call consumes tokens. Prices decrease as maturity rises – a Human Skill costs more tokens than the same service as an Autonomous Skill, reflecting the actual cost difference.
Autonome Agenten in einem Workflow erhalten ein Token-Budget. Jeder Aufruf reduziert es. Ist das Budget aufgebraucht, muss der Agent mit dem arbeiten, was er hat – oder eskalieren. Das verhindert unkontrolliertes Kostenwachstum.Autonomous agents operating within a workflow receive a token budget. Each call reduces the budget. When exhausted, the agent must work with what it has or escalate. This prevents uncontrolled cost generation.
Beim Start eines Workflows werden die Tokens per Escrow reserviert. Jeder abgeschlossene Schritt verbucht sie endgültig. Bricht der Workflow ab, werden die nicht verbuchten Tokens automatisch zurückerstattet.Tokens reserved at workflow start via escrow. Each completed step commits tokens permanently. If a workflow aborts, uncommitted tokens are refunded automatically.
Eine ehrliche Einschränkung: Tokens regeln die finanzielle Seite der Kompensation, doch operative Nebeneffekte lassen sich damit nicht rückgängig machen. Eine bereits durchgeführte externe Bonitätsprüfung kann man nicht «unabfragen». Eine bereits versandte Kundenbenachrichtigung nicht zurückholen. Die Methodik dokumentiert diese nicht kompensierbaren Kosten transparent, statt sie zu verstecken.One honest limitation: tokens handle the financial side of compensation, but they cannot undo operational side effects. An external credit check performed can't be "un-queried." A customer notification sent can't be recalled. The methodology documents these non-compensable costs transparently rather than hiding them.
Das Open Service ProtocolThe Open Service Protocol
Die Methodik liefert Ergebnisse in einem standardisierten Format: dem Open Service Protocol (OSP). Ein offener Standard, den wir initiiert und an die Gemeinschaft übergeben haben. Unsere Kundinnen und Kunden sind nicht an distll gebunden. Das Ökosystem wächst unabhängig von uns. Und der Standard verbessert sich durch Community-Beiträge, nicht nur durch unsere Erfahrung.The methodology produces outputs in a standardized format: the Open Service Protocol (OSP). An open standard we initiated and gave to the community. Our clients aren't locked into distll. The ecosystem grows independently of us. The standard improves through community contribution, not just our experience alone.